2019年7月20日-21日，汉哲咨询集团2019年半年会议在“中国四大古城”之一的山西平遥古城顺利召开，汉哲咨询集团项目经理及以上人员参加了本次会议。
7月20日下午,首先由各事业部、三大中心负责人汇报了2019上半年度工作的完成情况,各负责人分别从市场工作、项目运作、团队建设、组织贡献等四个方面进行了总结和汇报,对下半年工作进行了展望。
汉哲咨询集团总裁段磊博士对上半年工作进行了总结,段博士肯定了“35193”年度规划的开展情况,并结合下半年的市场形势和公司的中期发展目标,提出了适应于汉哲未来发展的“九天计划”!
7月21日上午，由汉哲项目管理中心组织开展例行的项目评审工作，各项目组展示各自项目成果，项目管理中心、各事业部总对每个项目的质量进行评审，总结成绩，指出不足，这也是汉哲在半年会、年会上的保留项目，已经坚持了十年之久。
21日下午，由汉哲咨询董事、副总经理孙超主持开启汉哲项目经理系统发展计划-“天鹰计划”，并开展首次培训《项目经理的角色认知与职业素养》，在随后的时间里，新晋项目经理将经过十个模块的系统学习和考试，才能拿到汉哲初级项目经理的资格证书，汉哲也成为国内少数“项目经理持证上岗”的咨询机构。
体验历史文化，培养全球视野。本次半年会，公司还特别安排了一个环节，就是到当年票号掌柜的院落中，请当地导游、外部专家跟大家分享《山西票号的运营管理与现代企业制度》，探寻三百年票号踪迹，学习其缜密严谨的管理体系。
纵横欧亚九千里，称雄商场五百年，平遥是中国汉民族城市在明清时期的杰出范例，在历史的长河中，为人们展示了一幅非同寻常的汉文化、社会、经济及宗教发展的完整画卷。“感悟千年冷暖，体会人间商道”，汉哲本次半年会特意在平遥举办，寄托了汉哲人对于中华管理哲学的尊敬与缅怀，也昭示了汉哲致力于成为全球管理咨询集团的事业自信、精神自信与民族自信，会上发布的天禾、天鹰、天剑、天玺、天智、天华、天南、天书、天星九天计划，在汉哲的发展历史上注定具有划时代的意义，将助力集团登上一个新的高度！
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